Kommunikationsstrategie für komplexe B2B-Unternehmen
Kunden, Investoren, Partner, eigene Mitarbeiter — jede Zielgruppe hört heute eine andere Version Ihres Unternehmens. Wir bauen die Kommunikationsebene, die alle Versionen zu einer Story zusammenführt.
Konzeptbeispiel — Beispiel eines Liefergegenstands
Was es ist — und für wen.
Eine dokumentierte Kommunikationsarchitektur: Führungsnarrativ, Vertriebsstory, internes Messaging und externe Kommunikationslinien — aus einer Positionierung abgeleitet, für jede Zielgruppe übersetzt, ohne die Story zu spalten.
B2B-Unternehmen mit mehreren Zielgruppen und wachsender Organisation: Scale-ups nach der Finanzierung, Industrieunternehmen im Wandel, Firmen, deren Führung, Vertrieb und Marketing drei verschiedene Unternehmen beschreiben.
Veröffentlichte Liefergegenstände, keine Versprechen.
Eine Kernstory, kontrolliert übersetzt für jede Zielgruppe
Führungsnarrativ für Bühne, Presse und Investoren
Internes Messaging — die Organisation spricht eine Sprache
Leitfäden und Vorlagen, mit denen Teams selbstständig arbeiten
Ein klarer Weg von der Diagnose zum System.
Audit
Wie das Unternehmen heute spricht — über Führung, Vertrieb, Marketing und intern. Wo die Story auseinanderläuft.
Architektur
Eine Kernstory, übersetzt je Zielgruppe: Kunden, Investoren, Partner, Mitarbeiter. Dokumentiert, nicht improvisiert.
Werkzeuge
Narrativ-Dokumente, Messaging-Leitfäden und Vorlagen, mit denen jedes Team dieselbe Story erzählt.
Das Kohärenzproblem
Die meisten komplexen B2B-Unternehmen haben kein Design-Problem, sondern ein Kohärenzproblem. Das Deck sagt eines, die Website etwas anderes, der Messestand ein Drittes. Jede Zielgruppe trifft ein anderes Unternehmen. Eine Kommunikationsstrategie entscheidet die Kernstory einmal — und übersetzt sie kontrolliert für jede Zielgruppe.
Was Sie erhalten
Führungsnarrativ für Vorträge, Interviews und Investorengespräche. Vertriebsstory mit Beweislogik. Internes Messaging, damit die Organisation dieselbe Sprache spricht. Kommunikationsleitfäden für Marketing und externe Partner.
Kommunikation, die skaliert
Wenn neue Mitarbeitende, neue Märkte oder neue Produkte dazukommen, absorbiert das System sie. Die Story bleibt kohärent, ohne dass wir im Raum sind — das ist der Maßstab, an dem wir die Arbeit messen.
Was Käufer fragen.
Die Markenstrategie entscheidet Positionierung und Messaging-Architektur. Die Kommunikationsstrategie operationalisiert sie über Zielgruppen und Kanäle: Führungsnarrativ, Vertriebsstory, internes Messaging. Zusammen bilden sie eine Ebene des Markensystems.
Weitere Leistungen.
Ein seriöses Produkt? Geben Sie ihm die Marke.
Wir arbeiten international mit B2B-Teams.